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人人都是产品经理 首页 培训课程 分类浏览 活动讲座 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 APP 注册 登录 认知：你的产品适不适合快速去迭代？ 产品笔记 关注 评论 浏览 收藏 分钟 B端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？如何有效地管理和推进项目落地？ 或许我们需要根据具体的应用场景，来判断某款产品的迭代策略。在这篇文章里，作者便对如何选择合适的产品迭代策略这件事儿进行了总结，一起来看看吧，或许会对你有所启发。
做产品的，常把快速迭代放在嘴边，特别是遇到技术的挑战时，下个版本再迭代是产品屡试不爽的招数。 快速迭代 单位电话号码数据的完整列表 味着很多方案，不一定是最优选择，但是我们的决策是先上线看数据、看用户反馈。 为什么技术或其他同事，对于快速迭代无可反驳。因为快速迭代目的不可谓不正确。 快速迭代的目的，是快速去验证想法。如果正确，补充完善继续做。如果错误，最快的速度付出最小成本，放弃掉。 快速迭代在做产品时，有没有错？ 事实有真假，观点无对错。
快速迭代是一个观点，所以快速迭代并没有错，但是他有他的应用场景。 而一次性把事情做对，是和快速迭代相对的迭代策略。 一次性把事情做对，意味着你必须想清楚很多的问题，每个问题最好找出最优解。 同样，一次性把事情做对也没有对错，但有他的应用场景。 你从事的行业、做的产品，到底是用快速迭代策略，还是还是一次性把事情做对策略？ 答案是依情况而定。具体如下。 一、目标的确定性 如果是之前的百度、之前的美团、之前的滴滴等，他们的目标是什么？他们最终会成为什么样子？预计他们的创始人也不知道。
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發表於 2024-5-7 11:32:19
