你有卡吗？

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通常会问，你有人才吗？有人才就有算法；有卡就有算力。 但华为的智能化战略却告诉我们，战略远不是如此简单的二元论断。不是数据与算力的暴力堆叠，它是一种灵活性很强，适用面很广的技术。它本身会不断发展，同时可以适配企业的不同阶段，不同业务，不同发展诉求。 这也是我们为什么需要去理解华为战略这个新范式。这个范式中，企业的资源与业务不是为服务的。相反，技术是为企业业务布局与发展目标服务的，成功与否的标志，不仅取决于“你能做到怎样的”，更在于“可以帮助怎样的你”。 诚然，华为的之路很


难复制，近乎无法复制。因为它与华为的全产业链布局、全栈技术研发投入紧密相关。但其中的战 智利手机号码清单 略内核却是可以借鉴和推广的。华为在上的战略特殊性，关键词在于：传导。 我们可以发现，在推动技术赋能业务，构筑差异化的过程里，华为始终在多个领域进行价值传导，其中包括： 华为自身原有的产业链布局，业务场景。比如通信、、终端三大业务端口。 华为的人工智能区位优势，比如昇腾、盘古大模型、端侧等技术能力。 技术本身的进步，比如捕





捉大模型的新应用边界与新需求。 华为需要挖掘的新机遇，比如汽车、能源等。 华为的做法，是不断将这四层价值进行组合乃至融合，从而实现价值传导。比如在汽车领域，就集成了华为自身的业务优势，昇腾算力等技术优势，并且融合了大模型等进化，最终实现三个方向的优势向一个新机遇进行机制输出。 不断地排列组合，释放联接之间的传导价值，是华为智能化战略的核心。而未来五年，伴随着华为基础能力的成熟，智能化战略将从奠基期进一步走向联接期。