不要假设您的业务案

raihan1988

通常您想向房间里的人强调一些特定的要点无论他们是发起人项目团队客户等。假设您的项目存在特定风险看起来可能是一个大问题并且您正在请求发起人帮助减轻或准备应对该风险。如果这是您的发起人需要帮助解决的最大问题那么您希望风险以及他们可以采取哪些措施来帮助他们坚持下去并在他们离开会议时使其成为主要想法。每当他们想到你的项目时他们都应该将其与他们需要帮助应对的风险联系起来。粘性团队会议好的现在您正在与您的团队召开状态会议。您想要回顾过去一段时间的进展讨论现在和。

避免失败而是创造成功并最大化组织所做的事情的价值。技术只是您的员工和团队用来创造成功和创造价值的工具。继续演讲强调确保人们采用公司的技术工具来创造价值不仅会发生而且会发生。有重点努力基础设施也许最重 卢森堡手机号码列表 要的是采用策略。例中有的用户采用率指出结合也经常提出的一个想法商业案例假设采用。这种假设在多个层面上都是错误的并且会严重扭曲投资回报率和内部收益率预测因此它们在纸面上看起来比实际情况要好得多。



采用率低是一个常见问题迈克尔说这是一个过程而不是一个事件。他接着概述了用户采用的四步模型包括赢得注意力培养基本概念激发适用性和使其成为现实。在整个演讲中他强调在大多数情况下供应商已经尽了自己的职责组织的成功取决于您。当您考虑规则将的时间和精力花在员工身上而只将花在技术上时这一点就非常有意义了。毕竟只有您而不是供应商才会了解您的业务驱动因素您的文化您的治理结构和机构最佳实践这些都是为您的组织带来成功和创造价值的。