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發表於 2024-1-22 13:56:59 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
让安全团队积极参与项目的个步骤丹尼尔汉图拉年月日特色博客无论您是在政府中从事新的计划还是经验丰富的项目经理在某些时候您可能需要与所在机构的信息安全团队合作。这些团队肩负着巨大的责任因为他们最终负责确保所有新计划不会对组织的安全状况产生不利影响。因此他们可能会被认为很难合作或者看起来他们的存在是为了减慢项目速度。但实际上它们的作用是确保您的项目或程序不易受到黑客的攻击可以在灾难期间恢复并且不会泄露任何机密数据。我要求我们的员工就如何改善项目管理。

和安全团队之间的互动提供有用的建议他们提出了一些很好的技巧使您的下一个项目在信息安全方面变得轻而易举。让安全团队从第一天就参与进来这是确保您成功的最重要因素但我无法告诉您我听过多少次这句话在上线之前让 电话号码数据 安全人员检查一下。但是从一开始就让安全团队成员参与您的项目将有助于确保安全性不会在事后才被应用并大大降低因工作而导致进度延误的风险参与以确保解决方案具有适当的保障措施。后续的要求是确保我们能够尽快与其他信息安全专业。

                                                               

人员不是销售人员取得联系以便我们能够在技术层面上讨论上线前必须完成的工作。问问题项目经理可能没有信息安全背景但我们仍然希望他们能够就正在实施的产品或服务的安全性提出很多问题。接下来的讨论将帮助产品经理了解如何使产品尽可能安全同时仍然执行其需要执行的功能。最重要的是我们永远不会因为任何人提出安全问题而感到不安这表明他们很关心甚至可能会提出安全专业人员可能没有预料到的话题。要有耐心确保产品安全可能需要花费大量时间。随着项目技术复杂性的增加必须采用。

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