但这些核心策略并不是其成功的唯一因素公司

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包括我自己，有时也暗示过这一点。可持续发展是一种权衡或与财务责任不相容的想法是错误的。但让我们回到可持续发展的负担上来，尝试一下快速的心理锻炼。如果关注可持续发展导致失败，那么只关注股东利润的公司一定会成功吗？当然不是。企业倒闭率很高：大约 的小型企业在大约五年内倒闭。即使在富有的巨头中，失败也是常态。在最初的名单中，只有一个人幸存到了十年末。大公司对股东价值的关注并没有拯救他们。所有公司都会在某个时候强调战略优先事项。考虑核心战略的样本列表公司百年来。

使用的管理武库中的一些时尚、持久的补充：大规模生产专业化产品差异化质量安全客户满意度员工幸福降低成本，再造，敏的公司通常表现优于其他公司，的兴衰有多种原因。随着时间的推移，最著名的成功故事，比如《基业长青》一书中的故事，也可能面临审查。当公司无法适应行业转变时就会出现衰退（百视达），忽视技。停止指责游戏 好消息是，可持 电报号码数据 续发展现在必须成为主流，否则寻求关注的人将发现它不值得攻击。它正在成为业务开展方式的核心，证据无处不在，例如利益相关者日益增加的监管和透明度要求、几乎所有大公司发布的可持续发展报告以及世界各地商学院课程中添加的无数课程。相关文章 在透明时代引领潮流 梅丽莎 斯威夫特 将度过坎坷的一年。



可持续性会很棒。 想要更清楚地了解生成人工智能吗？广泛的实验 展示了成功的真正衡术变革（柯达），或者随着核心受众年龄的增长而失去品牌相关性并且无法吸引年轻消费者（因为许多服装和消费品品牌也有同样的命运）。那么，在此背景下，达能究竟发生了什么？可持续性会成为问题吗？当然。但也许这是更微妙的事情。哈佛大学教授乔治 塞拉菲姆在其著作《目的与利润》中分析了达能首席执行官被罢黜时的表现，发现该公司不仅在财务业绩方面表现不佳，而且在可持续发展方面也表现不佳意。